MBA dixit

Agora que já sei que não vale a pena mexer uma palha se não tiver uma estrutura de custos favorável, uma fonte de diferenciação que alavanque uma vantagem competitiva sutentada ou nicho esquecido por explorar; que todo o gestor sonha com o seu monopólio; que as decisões se tomam ignorando custos afundados e relevando ganhos marginais; que as decisões na empresa se medem pelos ganhos marginais globais para a dita obtidos pelo custeio correcto das actividades; que o dinheiro está onde se endereçam as necessidades experienciais e simbólicas dos consumidores, por oposição às meramente funcionais; que se não estivermos no conjunto de consideração do consumidor podemos esquecer o negócio; que a estratégia se faz não só de pancadólio na concorrência mas muito mais na indução de comportamentos de cooperação que permitam criar valor antes de tentarmos apropriá-lo; que partir preço, perdoem-ma a expressão, dá cabo do valor do sector; que a negociação é o resultado da soma da informação com as alternativas; que a inovação nem sempre tem que ser disruptiva, muitas das vezes é incremental por alteração da curva de valor proposta; que o segredo está na descoberta de novos blue oceans; que os mapas financeiros de balanços e income statements são para meninos, o segredo está nos mapas de cash flows, onde os operacionais são o motor da companhia, os de investimento querem-se negativos e os financeiros temos que ver melhor; que runiões e belinhos são milongas; que o bom gestor congrega três dimensões importantes: empreendedorismo, administração e liderança; que os recursos humanos têm necessidades aspiracionais mas também higiénicas; que o empreendedorismo é apenas uma questão de atitude e córagem; ... que o melhor do MBA são as pessoas que se conhecem; ... agora que sei tudo isto, está na altura de largar tudo por momentos e ... PRAIA e MEGAJIBOIANSO!!!